El alcalde destaca la normalización de la gestión municipal: “hemos parado inercias y sacudido la pasividad; Tenemos un Ayuntamiento mejor, abierto a colectivos, colaborador y dispuesto para la inversión”

Julio Millán destaca la labor de todas las Concejalías y el trabajo de los empleados públicos para lograr que el Ayuntamiento “deje de ser un lastre” y se ponga al servicio de los vecinos y vecinas; “En algunos casos no partíamos de cero, sino de menos veinte”

 

El alcalde de Jaén, Julio Millán, junto a la segunda teniente de alcalde y concejala de Promoción Económica, Comercio y Mercados, María Cantos, han hecho balance del primer año de funcionamiento del equipo de Gobierno conformado por PSOE y Ciudadanos. Una alianza, como han dejado claro Millán y Cantos, que solo busca “lo mejor para Jaén” y que goza de “buena salud”.

El máximo responsable municipal ha reconocido que, tras estos primeros doce meses de mandato, a pesar de haber estado marcados por la extraordinaria crisis socioeconómica del coronavirus, se han sentado los “cimientos para los logros y los proyectos que van a llegar a la ciudad en los próximos meses y en los próximos años”.

Al respecto, el regidor ha apuntado que la Administración local está en disposición de culminar necesidades y demandas para la capital que están pendientes, en algunos casos, desde hace décadas, como la cesión de los terrenos a la Universidad de Jaén, una deuda que ha calificado  de “histórica” la puesta en marcha del tranvía, con la firma, a corto plazo, del acuerdo necesario con el presidente de la Junta, Juan Manuel Moreno, al que Millán propondrá el mes de julio para la rúbrica, u otras inversiones que tiene que acometer el Ejecutivo andaluz, como la Ciudad Sanitaria o el Conservatorio Superior o y la creación de una sede de la UJA en el casco antiguo; la puesta en valor del entorno y del campo de La Victoria y un mejor aprovechamiento de este equipamiento municipal; la puesta en uso del Hotel Rey Fernando, reconvertido en establecimiento con encanto y con una inversión prevista de un millón de euros; la culminación del Conservatorio Superior, para cuya tramitación la Administración local ya ha dado todos los pasos necesarios; la construcción de una residencia de mayores en El Valle, además de la ejecución de la reforma del Paseo Virgen del Rocío en este barrio, y la recuperación del aparcamiento del hípico, para lo que ya hay ofertas encima de la mesa; sin olvidar la recuperación del casco histórico con los 18 millones de inversión de los Fondos Edusi-Feder que tendrán en puntos como la Judería o la Plaza de Santiago sus principales inversiones.

“Han sido doce meses que han servido para parar inercias, para sacudirnos la pasividad y la negatividad, para mejorar la relación con los colectivos e instituciones. En definitiva, para tener un Ayuntamiento y una ciudad mejor para dar respuesta a las necesidades de los vecinos y vecinas”, ha reflexionado Millán.

El regidor no se ha olvidado del papel clave que tienen los empleados públicos de la “casa” en este afán por dar a la capital el empujón necesario que precisa y merece, una tarea en la que se apoyan los concejales y colaboradores del  equipo de Gobierno. “Han hecho posible un trabajo que sienta las bases de los próximos años”, ha asegurado Millán que se ha mostrado “moderadamente satisfecho”, consciente de que todavía es mucho lo que queda por impulsar por el bien de Jaén, pero sin olvidar que se partía desde “un menos 20, no de cero”, tras años de gestión que habían dado lugar a un “desapego” entre los que gobiernan y los gobernados en Jaén y con “estrategias de organización de recursos humanos de 1980”. Así ha anunciado que este mismo mes se llevará a pleno una primera propuesta de la que será la futura Relación de Puestos de Trabajo (RPT) del Ayuntamiento.

“Barrios sin mantenimiento urbano, calles sucias, un tranvía que se usaba como arma arrojadiza, inversiones sin trámite. Una ciudad sin respuesta ante una  sordera selectiva”, ha añadido Millán que ha asegurado que las quince personas que conforman el equipo de Gobierno “apostamos por un proceso de transformación, de hacer una buena historia de esta ciudad”.

“En ello trabajamos”, ha insistido el máximo responsable municipal. “Hemos demostrado capacidad de trabajo, de resiliencia, de coordinación dentro del equipo de Gobierno y con las administraciones”, ha apuntado Millán.

En esta línea, ha dejado claro que había  que apostar por dar transparencia y evitar que el Ayuntamiento fuera “un lastre”, en lugar de ser generador de servicios. En este punto, es crucial la relación de puestos de trabajo, que se llevará a pleno en junio y que terminará con desigualdades dentro de la propia plantilla; la coordinación entre áreas, gracias a una “verdadera área de contratación y proyectos”.

Y es que Millán ha aprovechado su intervención para prestigiar la labor de todas las concejalías. “Sabíamos que era preciso trabajar en la mejora de la limpieza, del mantenimiento de parques y jardines o del transporte urbano, como ejemplo de laxitud en los que 59 años no se ha hecho nada”. Millán también ha aplaudido el “empuje a la calidad en los servicios” y la llegada a todo el casco urbano, como ha ocurrido en el Parque Empresarial “Nuevo Jaén”; la continuidad de intervenciones en marcha, como la reforma de Roldán y Marín, clave para la recuperación del comercio; la labor de Urbanismo, que, ha lamentado, “corría el riesgo de perderse”, y que, lejos de frenarse, ha permitido la tramitación de 200 licencias para veladores que, ha asegurado, “impulsan la actividad económica”, las obras de emergencia de la Catedral, en marcha y ejecutadas por una empresa de Jaén por dos millones de euros; el plan de Grandes Ciudades en Turismo, la recuperación de la Muralla, la titularidad del Castillo para la ciudad; la promoción para atraer visitantes o el comienzo de la hoja de ruta para que la Catedral sea Patrimonio de la Humanidad.

En materia de Promoción Económica, ha afirmado que, gracias a su esfuerzo, la campaña navideña ha sido de las mejores de la historia local; al igual que la pasada Feria de San Lucas.

La puesta en marcha de las “microjefaturas” de la Policía Local en los distintos barrios ha sido otro avance crucial, ha apuntado Millán, al igual que la atención a todas las zonas de la ciudad del área de Mantenimiento Urbano, a pesar de que, como ha recordado, no había  ni materiales para acometer los trabajos pendientes y, hasta la entrada del nuevo Gobierno municipal, no se aprovechaba el potencial de los 60 empleados del área y se tiraba de empresas externas, lo que hacía que los costes se multiplicaran.

Sobre la Concejalía de Políticas Sociales, Millán ha juzgado clave la rápida respuesta que ha permitido que, en estos seis primeros meses del año, se hayan tramitado más de 1.700 peticiones de ayuda con casi 300.000 euros concedidos a los más afectados por la crisis del Covid y, en cuanto a Deportes, el alcalde ha aplaudido la apuesta por atraer citas con gran potencial turístico, como campeonatos de natación, la Carrera Popular de la Noche de San Antón mucho más profesionalizada o la Andalucía Bike Race, sin dejar de lado la recuperación de infraestructuras, como demuestran las obras en La Salobreja y las Fuentezuelas.

Sobre Hacienda, se ha mostrado satisfecho ya que, en sus palabras, “ha sido de lo que menos se ha hablado y eso es muy importante”. No en vano, ha apuntado, la situación de las arcas municipales es todavía delicada.

La segunda teniente de alcaldía y concejala de Promoción Económica, Comercio y Mercados, María Cantos, ha hecho hincapié en que el acuerdo programático que firmaron Cs y PSOE “tiene un plazo de cuatro años”.

“Pido a los vecinos de Jaén que sean pacientes, nos gustaría sacar proyectos a más velocidad pero los plazos son los que son y solo un año de mandato”, ha solicitado Cantos que ha coincidido con Millán en que estos primeros doce meses de mandato han permitido “crear los cimientos” para sentar las bases del futuro.

En cuanto a la labor del día  a día, Cantos ha sido clara al considerar que se ha puesto en marcha “una revolución” que ha permitido explotar la “participación ciudadana”, al convertirla en “eje transversal” que marca la labor de todos los concejales del equipo de Gobierno.

“El Ayuntamiento se ha abierto a la ciudadanía, ha abierto puertas y ventanas, los concejales de este equipo de Gobierno sabemos que nuestro Ayuntamiento está también en la calle, escuchando a la gente, un déficit que hasta ahora tenía quienes han gobernado”, ha argumentado Cantos.

“Estamos trabajando en devolver los servicios a los ciudadanos de Jaén. Estamos llevando a cabo la fiscalización de los servicios de Jaén, que los  vecinos se sientan dueños de sus servicios”, ha añadido en referencia a que su coste no era percibido como positivo por los jiennenses.

Cantos ha reforzado la idea de Millán de que es clave “lograr atraer empresas”, que nadie que, en sus palabras, “quiera generar empleo, se vaya sin que le escuchen”; en paralelo a atender otras demandas históricas, como reforzar la seguridad ciudadana y ser más ágiles en la tramitación de las licencias.

“Era inaudito que las inversiones se marchasen por falta de respuesta municipal, eso no va a volver a pasar, y menos con la situación de la ciudad”, ha dicho. “La ciudadanía percibe las ganas de cambio, de cambiar Jaén”, ha asegurado. “Este equipo de Gobierno va a transformar la ciudad oscura que nos  encontramos en la bella ciudad de luz que merecen los jiennenses”, ha concluido María Cantos.